隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)，傳統(tǒng)閥門門店經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難，只有做代理知名閥門品牌走差異化競(jìng)爭(zhēng)，利用品牌和互聯(lián)網(wǎng)思維拓寬銷售渠道，明確自身的轉(zhuǎn)型方向和模式。得客戶者得天下，客戶規(guī)模的穩(wěn)定和增長(zhǎng)尤為重要，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不僅是線上線下融合，更重要的是與“本地化服務(wù)”融合，為客戶提供更高效更快速服務(wù)。

　　閥門公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，但打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)絕非易事，不僅燒錢、技術(shù)、人才等方面也存在諸多困難。近年來(lái)，大型閥門公司如良工閥門等先后撲向互聯(lián)網(wǎng)，付出巨大代價(jià)，但成效并不明顯。一些自建電商平臺(tái)的企業(yè)，非但沒(méi)從電商平臺(tái)上獲益，反而被其所拖累。

　　雖然網(wǎng)站不是人人能搞好，但手機(jī)APP、微信營(yíng)銷等觸網(wǎng)模式不少商家都已在嘗試，上海明保閥門公司屬于是比較早期的，做得也不錯(cuò)。企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，如何真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是個(gè)值得研究的課題。如何搭上互聯(lián)網(wǎng)快車，成為這個(gè)時(shí)代的贏家？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在守好實(shí)體陣地的同時(shí)，更要把握互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨大機(jī)遇，積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，線上線下融合是零售業(yè)未來(lái)發(fā)展的主流方向。

　　可以從四個(gè)方面讓你的企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)公司，就是商業(yè)模式\管理模式\生產(chǎn)模式\營(yíng)銷模式這四個(gè)模式互聯(lián)網(wǎng)化。

　　(1) 商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化：實(shí)現(xiàn)全渠道戰(zhàn)略和商業(yè)一體化

　　整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部整改和自我革命或跨界顛覆。實(shí)現(xiàn)單品化管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈，打通線上線下，實(shí)現(xiàn)全渠道戰(zhàn)略。

　　(2) 產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)優(yōu)化流程、提高效率

　　用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡快的將產(chǎn)品投向市場(chǎng)，讓用戶參與產(chǎn)品試驗(yàn)，并根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行改進(jìn)，將用戶反饋囊括在糾錯(cuò)機(jī)制之中，形成內(nèi)部創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化體系，加快產(chǎn)品的更新周期，實(shí)現(xiàn)快速迭代。

　　(3) 管理模式互聯(lián)網(wǎng)化：優(yōu)化傳統(tǒng)流通業(yè)的流程和服務(wù)

　　用互聯(lián)網(wǎng)精神來(lái)改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價(jià)值鏈?！捌降取㈤_(kāi)放、協(xié)作、分享”是互聯(lián)網(wǎng)精神，遵照用戶的反饋來(lái)優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶營(yíng)造了一個(gè)協(xié)作、分享的良好氛圍。

　　(4) 營(yíng)銷模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本

　　利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求，化的降低營(yíng)銷成本。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)不斷提升用戶體驗(yàn)，來(lái)增強(qiáng)客戶黏性，實(shí)現(xiàn)線上與線下的有機(jī)融合。